2025

KEEP STUDYING

年度專項培訓會

-規(guī)范業(yè)務流程 · 提升協(xié)同效能-

前言

  金秋十月，是收獲的季節(jié)，更是蓄力成長的時節(jié)。2025年10月7日，一場以“規(guī)范業(yè)務流程、提升協(xié)同效能”為核心的全業(yè)務鏈專項培訓圓滿舉行。公司管理層重磅集結(jié)，傾囊相授，為全體員工帶來一場“干貨”滿滿的知識盛宴。緊隨其后，在10月8日，一場面向新員工的入職培訓也順利開展，從文化、制度到工具，助力新同事快速融入。兩場培訓緊密聯(lián)動，共同為公司的穩(wěn)健發(fā)展注入新動能。

  為精準賦能不同業(yè)務線條，10月7日的培訓打造了9門精品課程，陣容扎實，內(nèi)容硬核：

· 總經(jīng)理何瑩：《新員工歡迎儀式》、《首問責任制與企業(yè)紅線宣導》

· 常務副總趙慶龍：《安全管理要求宣導》

· 董助朱滔：《自營項目業(yè)務流程講解》

· 總工程師曹向前：《采購管理要求》、《ERP操作培訓》、《項目交底、樣板制作標準及要求》

· 工程管理中心張衛(wèi)衛(wèi)：《勞務結(jié)算流程及要求》、《室外埋地管網(wǎng)安裝技術(shù)要點》、《簽證與結(jié)算管理》

  從企業(yè)文化到安全底線，從流程協(xié)同到技術(shù)實操，課程設(shè)置層層遞進，為員工提供了全方位的“成長補給”。

一、文化筑基 | 總經(jīng)理親授價值觀與合規(guī)底線

▲ 總經(jīng)理何瑩女士為全員錨定價值觀與合規(guī)底線

    培訓現(xiàn)場座無虛席，學習熱情高漲?？偨?jīng)理何瑩女士在《新員工歡迎儀式》上，以“家人式”的溫暖對話，讓新成員快速融入集體。次日，何總更在新員工培訓上深度解析《企業(yè)文化》，系統(tǒng)闡述了公司的愿景、使命與核心價值觀，為新員工的職業(yè)旅程錨定方向。

   在《首問責任制與企業(yè)紅線宣導》課程中，何總結(jié)合真實案例，清晰闡述了“誰接待、誰負責、誰跟進”的服務準則，并明確了八大不可觸碰的企業(yè)紅線，為全員劃清了“可為”與“不可為”的邊界，筑牢了公司合規(guī)經(jīng)營的根基。

二、安全護航 | 常務副總拆解安全管理實務

▲ 常務副總趙慶龍先生強化全員安全意識

  “安全無小事，責任大于天”。常務副總趙慶龍先生在《安全管理要求宣導》課上，從項目安全規(guī)范到勞務工傷及糾紛的應急處理，逐一拆解細節(jié)。

   通過還原過往案例，趙總打破了員工的“僥幸心理”，讓“安全第一”從口號變?yōu)楸仨毨斡浻谛牡男袆又改?。課后，有員工感慨：“安全不再是階段性的任務，而應成為我們常態(tài)化的習慣，這才是‘預防為主’的真正意義。”

三、協(xié)同提效 | 董助理清業(yè)務流程關(guān)鍵節(jié)點

▲ 董助朱滔女士講解業(yè)務流程關(guān)鍵節(jié)點

    董助朱滔女士帶來的《自營項目業(yè)務流程講解》，堪稱一本“協(xié)同效率指南”。課程通過清晰的流程圖，將項目從立項、審批到驗收的全過程可視化，精準標注了各部門對接的關(guān)鍵節(jié)點與注意事項。

    這門課直擊跨部門協(xié)作中的“堵點”，旨在從源頭避免步驟遺漏，讓工作流轉(zhuǎn)更順暢，整體協(xié)同效率再上一個新臺階。在8日的新員工培訓中，朱滔女士進一步講解了《日清日高管理法》與《薪酬與績效制度》，將流程效率與個人工作方法、成長激勵緊密掛鉤，為新員工建立了“高效工作、清晰成長”的完整認知框架。

四、硬核賦能 | 總工辦破解技術(shù)與管理痛點

▲ 總工程師曹向前先生進行硬核輸出

    總工程師曹向前先生的三門課程，以“硬核”著稱，精準狙擊業(yè)務痛點。

· 《采購管理要求》：明確了從材料申報、采購到收貨的全流程管理。

· 《ERP操作培訓》：現(xiàn)場投屏演示，針對“清單錄入錯誤”、“系統(tǒng)補單”等高頻問題逐一解惑，實操性極強。

· 《項目交底、樣板制作標準及要求》：結(jié)合優(yōu)質(zhì)項目案例，直觀展示技術(shù)要點，為項目質(zhì)量提供了清晰可靠的標尺。

五、降本增質(zhì) | 工程管理中心嚴守成本與質(zhì)量關(guān)

▲ 工程管理中心總監(jiān)張衛(wèi)衛(wèi)先生分享實戰(zhàn)經(jīng)驗

    工程管理中心總監(jiān)張衛(wèi)衛(wèi)先生的課程聚焦“降本增效”與“質(zhì)量保障”。

· 《勞務結(jié)算流程及要求》：梳理了從申請到付款的全流程，規(guī)范憑證，從源頭減少糾紛。

· 《室外埋地管網(wǎng)安裝技術(shù)要點》：結(jié)合圖片，詳解了鋼絲骨架管安裝、焊接、打磨等關(guān)鍵技術(shù)與施工難點。

· 《簽證與結(jié)算管理》：指導大家如何準確記錄變更、規(guī)范流程，為項目成本管控提供了有力支持。

▲ 10月8日新員工入職培訓精彩瞬間

    此外，8 日新員工入職培訓中，人事主管李佳詳解《考勤與休假管理》、《釘釘操作指引》，助力新同事入職即熟悉公司規(guī)章與辦公工具；財務副經(jīng)理朱彬則明確《財務報銷流程及要求》，為后續(xù)順利開展工作筑牢基礎(chǔ)。

后記

   培訓尾聲，董事長皮里先生以一番語重心長的總結(jié)，為本次“充電之旅”畫上圓滿句號。

  皮董首先強調(diào)，個人能力與團隊管理水平的提升，是公司發(fā)展的基石。唯有將培訓所學轉(zhuǎn)化為日常實踐，方能實現(xiàn)“規(guī)范流程、提升協(xié)同”的初衷。他特別提到，看到大家的學習熱情與蓬勃朝氣，對公司人才梯隊的建設(shè)充滿信心。

   他隨后提出了指引未來工作的 “三個統(tǒng)一”：

    · 統(tǒng)一思想，才能步調(diào)一致；

    · 統(tǒng)一行動，才能凝聚合力；

    · 統(tǒng)一目標，才能全力前行。

   談及公司發(fā)展，皮董重點闡述了 “質(zhì)量、效益、品牌、服務” 四大核心目標，并提醒全體員工要“常復盤、?？偨Y(jié)”，從過往經(jīng)驗中汲取教訓，穩(wěn)步成長。

   最后，他以殷切的期許勉勵全員：“希望大家珍惜每次學習機會，將收獲轉(zhuǎn)化為行動，以嶄新面貌投入工作，交出更多優(yōu)質(zhì)答卷。我們的努力不僅為了公司發(fā)展，更肩負著守護公共安全的責任——期待與大家攜手，共創(chuàng)公共安全領(lǐng)域更美好的明天！”

   現(xiàn)場熱烈的掌聲，既是對培訓成果的認可，更是對未來并肩前行的堅定回應。